在无人机整机装配的精密工艺中，我们常能感受到一种“崇拜”的氛围——对技术极限的追求、对完美飞行的向往，这种“崇拜”若不加以合理引导，可能会演变为对某位技术专家或特定品牌的不当崇拜，进而影响团队协作与技术创新。
问题提出：在无人机整机装配过程中，如何确保团队成员既保持对技术创新的敬畏之心，又避免形成对个人或品牌的盲目崇拜？
回答：关键在于建立一种基于共同目标与专业知识的文化氛围，强调团队合作的重要性，让每位成员都明白自己的角色虽小却不可或缺，共同推动项目的成功，定期组织技术交流会，鼓励成员分享知识与经验，减少对单一来源的依赖，设立明确的评估标准，确保所有决策基于数据与事实，而非个人权威，管理层需以身作则，通过公正透明的领导方式，树立以能力与贡献为导向的榜样，我们能在保持对技术无限追求的同时，避免“崇拜”成为阻碍创新与合作的绊脚石。
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